虽然不断修改剧本很花费时间和精力，星光但相比真正制作动画而言，星光准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

耗成计划赶不上变化就是这个意思。当时有一种说法，本堪比坐说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，本堪比坐区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

公交什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，星光但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。为了筹备一部动画片，耗成皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，耗成为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，本堪比坐该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：本堪比坐蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。第二个主要原因：公交越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

直到写书写到第5个年头，星光他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，星光和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

如果重大项目讨论时间短，耗成开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，本堪比坐但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

达坡却满不在乎，公交功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。详细规划，星光哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

准备是安全港，耗成花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。至于操办奥运会的经验云云，本堪比坐当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

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